この記事はSafie Engineers’ Blog! Advent Calendar 2日目の記事です。
セーフィー株式会社テックリードの鈴木敦志です。 セーフィーでは開発者の積極採用を進めており、エンジニア組織の人数が2年間で約35名から約75名にまで成長しました。
開発者の人数増加に伴うチーム内のコラボレーションの問題に対応するため、アジャイル開発手法の一つであるスクラム開発をサーバー/インフラチーム内で導入し2年間ほど運用し、一定の成果を得られましたので経緯や実際の施策、結果などについて共有させていただきます。
- スクラム導入前の課題
- チーム内のコラボレーションが希薄
- 業務知識の属人化
- スクラム導入
- チームの分割
- プロダクトバックログ
- スクラムイベントの実施
- スクラム導入により解決された課題
- チーム内コラボレーションの推進および知識移転の推進
- 解決されていない課題
- 機能横断型チーム
- プロダクトオーナー
- 今後の方針
- さいごに